2019年俊发第一课

  过去的2018年是俊发的组织发展年，稳健的发展对人才的专业技能和综合素质提出了更高的要求。在新的一年启程之际，由俊发集团董事长李俊主讲的“如何做好一名项目总经理”专题培训在俊发中心举行，“新年第一课”旨在强化文化的认同感，价值观的聚合力以及冲锋陷阵的战斗力，为俊发全员指明了奋斗方向及自我提升方式。

  情商管理   用心做事

  “情商管理是第一要务，要做事，先做人”。董事长提出要求，项目总经理作为项目的首要负责人，在日常工作、管理过程中，与内外部人员沟通、管理团队、协调有关事宜等都需要情商。他强调，“真诚是最大的智慧，最高的谋略，要真诚待人，以心换心，脚踏实地，用心做事”。项目总经理情商管理要点： 一、项目团队管理：凝聚团队，管“事”变管“人”二、外部单位沟通：真诚待人，以心换心；  三、合作伙伴交流：动车哲学，合作共赢；四、对待客户：客户至上，换位思考。

财务能力  强抓现流

  企业通过经营不断为社会创造财富、创造就业，这才是企业的生存之道。董事长指出，项目总经理一定要学会“算账”提升财务管理综合能力。

综合协调  整合团队

  董事长指出，项目总经理要强化“当家作主”的意识，对自己的团队负责，改变单纯依靠职能中心的现象，提升项目部自我驱动力，充分调动整个项目团队成员的积极性及自觉性，激发团队能量，实现团队价值。

客户至上  品质第一

  一切以客户需求为导向，以客户满意为目的，是被列入到俊发集团战略层面的纲领。在“新年第一课”上，董事长明确要求，“项目总经理一定要对客户心存敬畏之心，明白正是因为有客户才能有今日的俊发，无论何时都要把客户放在首要位置。项目总经理工作的终端不是上级领导，心存客户，让客户满意，才是项目总经理工作的最终目标”。
  他强调，项目总经理还需培养“大客户”意识，淡化“甲方意识”，善待合作伙伴，这也是“客户至上”的重要要求。

洞悉市场  激情奋斗

  走在趋势的前面，抢占市场先机，是俊发一路发展壮大的重要原因之一。在新年第一课上，董事长再次明确，项目总经理要洞悉市场，敬畏市场，做到“脑袋对市场，屁股对老板”，把握市场脉搏，拿出“俊发速度”，抢占市场先机，提高俊发的竞争实力。
  他说，项目总经理要以各项目为单元，通过“两条腿”、“两只眼”、“一张嘴”，实地走访考察，及时获取最真实有效的市场数据。
  知己知彼，才能百战不殆。董事长要求，俊发的团队，包括项目总经理务必要开阔眼界，多看多想多思考，切忌坐井观天、闭门造车，要向市场学习，向优秀的竞争对手学习，扬长避短，比学赶超。

融入文化  传播文化

  俊发倡导简单的企业文化，坚持第一是“德”，其次是“才”的用人标准。人才引入要符合“厚道、勤奋、真诚、感恩”的用人理念。董事长明确，俊发的文化是敞亮、公开、透明的文化，提倡厚道做人，敞亮做事，公平正义，严于律己，积极为公司发展献言献策，倡导“做的要比说的多，做的要比说的好”。俊发人工作三目的：第一，为了家人生活更美好；  第二，为了工作身心更健康；第三，为了自我价值能实现

  董事长再次强调，俊发一直以来都积极响应*构建的“清”、“亲”新型*商关系，严格遵守两个规范：行为规范和业务规范，时刻恪守底线、洁身自好、规范操守、不卑不亢、真诚交流，做到遵纪守法办企业、光明正大搞经营。

  有梦想才有追求，有追求才有要求，2019年，对俊发集团而言，是挑战与机遇并存的一年，俊发将从根本上改革管理模式，变革管理思想，践行管理措施，健全机制，积极奋进，为实现美好生活而努力奋斗。